インテル（INTC）は最大で20％の人員削減を実施！経営幹部チームの再編やリーダーシップ構造のフラット化にも邁進！

※「インテル（INTC）の業績見通しは不透明感が強まる？景気減速や通商政策リスクの影響で売上高ガイダンスのレンジ幅は拡大！」の続き

前章では、「インテル（INTC：Intel）の業績見通しとは？」という疑問に答えるべく、4月24日発表の最新の2025年度第1四半期決算分析を通じて、同社の将来性に関して詳しく解説しております。

本稿の内容への理解をより深めるために、是非、インベストリンゴのプラットフォーム上にて、前章も併せてご覧ください。

インテル（INTC）の経営幹部チームの変更

4月18日付のロイターの報道によると、LBT氏はインテルのリーダーシップ構造をフラット化しようとしており、そのスタイルはジェンスン・フアン氏が実践しているアプローチにやや似ていると伝えられています。

（出所：Reuters）

ここで最も重要な変更点は、製品部門における2人の最上級技術幹部が、LBT氏に直接報告する体制になったことです。

「インテルのデータセンターおよびAIチップ部門とパーソナルコンピュータ用チップ部門が、今後は直接LBT氏に報告することになります。これらの部門はこれまで、インテル製品部門のCEOであるミシェル・ジョンストン・ホルタウス氏の指揮下にありましたが、彼女は引き続きこの役職に留まり、今後は新たな領域にも業務範囲を拡大していく予定です。」

「LBT氏は次のように述べています。 「エンジニアリングおよび製品チームと直接手を取り合いながら、ソリューションを強化するために何が必要かを学びたいと考えています。ミシェルと私でこの取り組みを進めるにあたり、彼女の役割についても進化・拡大させる予定であり、詳細は追って発表します。」」

この発言からも、MJ氏にとって逆風が吹いていることが明らかです。彼女は製品部門の常任CEOとされていましたが、LBT氏がもはや受け入れたくないリーダーシップ層に分類されつつあるように思われます。今後の動向に注目です。

同じロイター記事では、LBT氏に直接報告する新たなCTOの任命についても報じられています。

「インテルはネットワークチップ部門の責任者であるサチン・カティ氏を、最高技術責任者（CTO）兼人工知能部門責任者に昇格させたと、社内メモで伝えています。」

サチン・カティ氏は、CTO職をグレッグ・ラベンダー氏から引き継ぎます。 ラベンダー氏は、2021年にゲルシンガー氏によってVMwareからインテルに招かれましたが、退職することになりました。 彼はインテルに移る前からすでに退職を考えていたこともあり、今回CTO職を退くことについて特に気にしている様子はないと考えられます。

4月23日には、経営幹部チーム（ELT）の第2波となる人事変更が発表されました（詳細はこちら）。 まず、最高財務責任者（CFO）であるデビッド・ジンスナー氏の役割が拡大されることになりました。

「タ​​ン氏の社内メモによると、インテルのCFOであるデビッド・ジンスナー氏は、これにより企業開発部門およびグローバルIT組織の責任も担うことになります。」

CFOがIT組織を担当するのは、インテルの歴史の中でよく見られる慣例です。 たとえば、アンディ・ブライアント氏やステイシー・スミス氏も、キャリアのさまざまな段階でIT部門を管轄していました。 なお、これまで企業開発部門を率いていた人物については、現在社外で新たな機会を模索しているとのことです。

「企業開発部門は、シニアバイスプレジデントとして経営幹部チームに参加していたマット・ポワリエ氏が率いていました。 タ​​ン氏によれば、2022年にAMDからインテルに加わったポワリエ氏は、「新たな機会を求めてインテルを離れることを決断した」とのことです。」

同じ報道によれば、さらに2名の幹部が今後LBT氏に直接報告する体制になることも明らかになりました。

「タ​​ン氏のメモによると、インテルのグローバル・コミュニケーションおよびイベント部門を統括するジェフ・ダンケ氏が、今後はCEOに直接報告することになります。」

「また、インテル・キャピタルを率いるアンソニー・リン氏も、これまでインテルのチーフ・ストラテジー・オフィサーであるサフ・イボア＝アマンカー氏に直属していたところから、今後はCEOに直接報告する体制に変更されるとのことです。」

ご存知かもしれませんが、インテルは以前、コア事業により集中するためにインテル・キャピタルのスピンアウトを計画していました。 しかし、この計画は変更され、インテル・キャピタルは現状維持となることが、LBT氏の決算説明会に向けた準備コメントの中で明らかにされました。

「加えて、インテル・キャピタルのスピンオフは行わず、チームと協力して既存ポートフォリオの収益化を進めつつ、新規投資については当社の戦略を支援するものにより厳選して取り組む方針に変更しました。」

明らかに、LBT氏はスタートアップへの投資や育成に強い情熱を持っており、インテル・キャピタルが自身の管轄下にとどまることで、今後もその活動を継続できることになります。

次に、インテルの最高人事責任者（CPO）の退任についてです。

「タ​​ン氏は、インテルの製品部門における人事担当バイスプレジデントであるビクトリア・ホルロイド＝フォッグ氏を、インテルの暫定最高人事責任者に任命したことを発表しました。 彼女の前任者であるクリスティ・パンビアンチ氏は、キャタピラー社の人事最高責任者（CHRO）に就任するため、インテルを離れることになりました。」

最後に、LBT氏はインテルのベテランであるプシュカル・ラナデ氏を自身のチーフ・オブ・スタッフ兼テクノロジー・アドバイザーに任命し、彼もまた直接報告する体制となります。

「ラナデ氏のLinkedInプロフィールによると、彼はインテルで17年以上勤務しており、2回の在籍期間を経ています。 2003年から2010年にかけてはスタッフエンジニアを務め、その間、22ナノメートルPMOSトライゲート・トランジスタの開発などを主導しました。」

インテル（INTC）の人員削減について

すでに述べたとおり、決算説明会の前には、LBT氏が最大20％の従業員削減を計画しているとの噂があり、詳細は決算説明会で共有されるとされていました。 しかし実際には、決算説明会での事前準備されたコメントの中で、人員削減に関する言及はありませんでした。 この話題は、質疑応答セッションの中で間接的に取り上げられました。

「インテルにおける柔軟性とスピード向上について多く語られましたが、そのためには不本意ながら人員削減が必要であるとも話されました。」

「2025年および2026年の営業費用（OpEx）ガイダンスについて伺いますが、これらの数値には、計画中の人員削減が完全に織り込まれているのでしょうか？」

これに対しては、「現時点では人員削減の具体的な影響規模についてはまだ特定していない」という回答がなされました。

デビッド・ジンスナー氏もLBT氏も、回答の中で噂されている人員削減の規模や範囲について具体的な言及はしませんでした。 では、なぜこのような曖昧な対応が取られたのでしょうか？ なぜ単刀直入に、何パーセントの人員削減を行うと発表しなかったのでしょうか？ 結局のところ、企業がこのような施策を計画している場合には、通常ははっきりと数字を示すことが一般的です。

その理由は簡単です。インテルはすでにCHIPs法による補助金の交付を受けているからです。 補助金を受け取った直後に大規模な人員削減を行うというのは、対外的な印象が非常に悪くなります。 CHIPs法の目的は、米国国内での製造基盤を拡大することであり、縮小することではありません。 そのため、インテルとしても「大量解雇」という大きな見出しを出すことに慎重になっているのです。

誤解しないでいただきたいのですが、人員削減は確実に行われるでしょう。 ただし、それについてインテル側から積極的に情報が発信されることはほとんどないでしょう。

インテル（INTC）のCEOであるLBT氏による従業員向けメモ

人員削減について触れられている唯一の場は、決算発表直前に公開されたLBT氏の全従業員向けメモです（詳細はこちら）。

「これらの重要な変革によって、当社の従業員数が減少することは避けられません。私が入社した際にも申し上げたとおり、将来に向けて当社を確固たる基盤の上に乗せるためには、非常に厳しい決断を下さなければなりません。この取り組みは第2四半期から始まり、今後数か月間でできるだけ迅速に進めていきます。」

また、メモの別の箇所では、LBT氏は経営幹部チーム（ELT）に対して始めたのと同様に、組織全体をフラット化していく考えを述べています。

「近年、インテルの多くのマネージャーにとって最も重要なKPI（重要業績評価指標）が、自分のチームの規模であったことに驚きました。今後は、そのようなことはありません。私は、最小限の人数で最大の成果を上げるリーダーこそが最も優れている、という哲学を強く信じています。」

インテルにおいて、マネージャーの最重要KPIが組織の規模であったというのは、やや誇張された表現だと言えるでしょう。 確かに、組織の規模が大きければ責任範囲も広がり、それが年次レビューで言及されることはありました。 しかし、それはどの指標をとってもKPIとは呼べるものではありません。 私自身、インテルに22年間在籍していましたが、チームの規模で評価されたことは一度もありませんでした。 LBT氏がここで本当に意図しているのは、インテルの企業文化を変革しようとしていることだと考えます。 つまり、「大規模なチームで平凡な成果を出すよりも、小規模なチームで優れた成果を出すことがより高く評価される」という文化に変えていこうとしているのです。 これは理にかなっていると言えるでしょう。

パフォーマンス測定に関しては、LBT氏は、メモの中でやや異例とも言える方針を発表しました。

「加えて、正式なインサイトおよびOKR（Objectives and Key Results、目標と主要な成果指標）の要件をオプション扱いとすることを決定しました。私たちが結果に対して説明責任を持ち、パフォーマンスに対するフィードバックを受けることは極めて重要ですが、これをよりシンプルかつ柔軟な方法で達成できると考えています。」

ここで言うOKRとは、目標と主要な成果指標を指します。 OKRは年次のパフォーマンス評価の基本でもあるため、それをオプションとする運用が機能するかは疑問が残ります。 とはいえ、これは何よりもまず「文化改革」を意図したものだと私は考えます。 最近の投稿でも指摘しましたが、経営幹部チーム（ELT）は2024年のOKR自己評価で高得点をつけたにもかかわらず、会社自体は危機的な状況にあります。 そういう意味で、精巧に作り上げられたOKRというのは、場合によっては非常に誤解を招きやすく、ひいては現実離れしたものにもなりかねません。

また、OKRに関連して、質疑応答セッションではLBT氏に対し、今後数年間インテルの進捗を測定するうえでどの指標を重視すべきかについて質問が投げかけられました。

「即効性のある解決策はないとおっしゃいましたが、インテルの立て直しに現実的にどれくらいの期間を想定すべきでしょうか？1年、2年、それとも3年でしょうか？ また、それに関連して、進捗を測るための適切な指標は何でしょうか？シェア拡大でしょうか？粗利益率でしょうか？それともフリーキャッシュフローでしょうか？ つまり、どの指標を最適化の目標とし、どのタイムラインで達成を目指しているのでしょうか？」

そして、彼の回答は次のとおりです。

「ありがとうございます。良いご質問です。 まず、明らかに即効性のある解決策はないと考えています。ご指摘のとおりです。 私たちは現在、ロードマップに沿ってチームと毎週アップデートを行いながら、CPU、GPU、AIといった分野における新たなワークロードの定義を進め、短期的および長期的な製品の開発を推進しています。 短期的には、既存の破壊的なテクノロジーを取り入れ、それらと提携することで市場投入を加速させ、顧客のニーズに応えることも視野に入れています。 ですので、今後の展開にご期待いただきたいと思います。これらが現在取り組んでいるテーマです。」

「指標（マトリクス）に関して言えば、明確に『最高の製品を持つこと』が重要です。 特にエッジ領域においては、省電力性能を重視しつつ、私たちが求めるパフォーマンスも実現できる製品を目指しています。 また、スケジュールどおりに市場投入する「タイム・トゥ・マーケット」も極めて重要な指標です。 こうした要素をマトリクスとして捉え、業界や顧客が求めるものを確実に提供していくことを目標に、現在取り組みを進めています。」

LBT氏は、OKR（目標と主要な成果指標）について自身が説く方針を、まさに実践していることがうかがえます。 彼は、進捗を測定できるような具体的な指標を一つも提示しませんでした。本当に一つもありませんでした。

LBT氏のメモの中で、もう一つ注目すべき点は、出社義務の強化を明言したことです。

「現在の方針では、ハイブリッド勤務の従業員は週におよそ3日間オフィスに出社することが求められています。しかし、この方針の順守状況は、良くてもまだらなものにとどまっています。 私は、当社の拠点が活気にあふれたコラボレーションのハブとなり、私たちの文化を体現する場であるべきだと強く信じています。」

「対面で時間を共有することで、より活発で生産的な議論や討論が促進されます。 それにより、より優れた、そしてより迅速な意思決定が可能となり、同僚同士の結びつきも強化されます。」

「これらを踏まえ、2025年9月1日までに、週4日間の出社を義務付けるよう方針を更新することにしました。 皆さんが日々の生活に調整を加える時間を確保できるよう、十分に早い段階でこの方針をお伝えすることにしました。」

インテル（INTC）の最新の2025年度第1四半期決算に関するまとめ

ゲルシンガー氏がCEOとして取り組んだスタイルとは対照的に、LBT氏は経営幹部チーム（ELT）を皮切りに、組織全体をフラット化する取り組みを進めています。 すでに最高幹部クラスで複数の退任や引退が発生しており、今後さらに続くことが予想されます。 これは、最近の投稿で私が提唱した文化改革に非常に近い動きです。

そこでは、次のように指摘しました。

「残念ながら、インテルの特権意識の文化は取締役会にとどまりません。社内全体において、問題が発生しても誰も責任を取ろうとしない風潮が蔓延しています。これは、タン氏が直面する最大の課題です。」

「現在のインテルをこの状況に陥れた人物たちが、同社を立て直せる可能性は極めて低いでしょう。タン氏は、責任の所在を明確にし、問題のある人物を排除する必要があります。」

「私の考えでは、タン氏がインテルを立て直せるかどうかを測る最も確実な指標は、今後数か月間でどれだけの幹部が「辞任」するかです。そして、これはタン氏が直面する大規模な企業文化改革のほんの始まりにすぎません。」

「かつて"スープの男"が言ったように——」

「これはタン氏にとって最大の挑戦です。果たして彼は乗り越えられるでしょうか？ その答えを見ていきましょう！」

ここ数週間にわたる劇的な経営幹部チーム（ELT）再編を見る限り、LBT氏は確実にこの挑戦に立ち向かっていると言えるでしょう。 本人の言葉どおり、「即効性のある解決策はない」としながらも、これらは非常に心強い第一歩です。

過去10年間で初めて、インテル（INTC）はCEOの観点から本当に信頼できるリーダーを得たと感じます。 LBT氏に幸運を祈ります！

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