中立スノーフレークすべて表示スノーフレーク / SNOW / 中立:スリダール・ラマスワミ新CEOとAI・テクノロジー面での強み・競争優位性(後編)
コンヴェクィティ - スノーフレーク(SNOW)はCortex AIスイートを立ち上げ、AI-as-a-Serviceへの移行を強化するためにStreamlitを買収し、AIサービスの多様化を図っている。
- 競争に直面している同社は、競争力を維持し、市場の需要に合わせるために、データとAIのイノベーションを重視している。
- 同社の将来の成長は、技術トレンドへの適応に依存しており、進化する製品ラインアップと市場での地位について、投資家は慎重、且つ、楽観的見方を示しているように見える。
※「スノーフレーク / SNOW / 中立:スリダール・ラマスワミ新CEOとAI・テクノロジー面での強み・競争優位性(前編)」の続き
スノーフレーク(SNOW)のCortex & AI-as-a-サービス
11月、スノーフレーク(SNOW)はCortex AIスイート・プラットフォームを発表した。
このプラットフォームは、カスタマイズのために基礎となるAIエンジンに関与するよりも、すぐに使えるAI製品を好むユーザーに対応するように設計されている。
このスイートは、スリダール・ラマスワミ最高経営責任者(CEO)が同社に入社して約3ヶ月後に発表され、同社の標準的な製品発表のリズムからの顕著な転換を意味する。
同社は現在、様々なAIツールを提供する一方で、ベクターデータベースやユニバーサル検索といった分野にも手を広げている。
このような拡大にもかかわらず、同社が今後さらに革新的なAIソリューションを導入できるかどうかは疑問が残る。
DevOps、Streamlit、そしてスノーフレーク(SNOW)の進化
スリダール氏が指揮を執る中、スノーフレーク(SNOW)は急速にAI-as-a-Serviceへと移行しており、従来の製品開発サイクルからの脱却を示し、特にAI領域においてよりDevOps中心のアプローチを取り入れている。
Streamlitの買収はこのシフトを反映したもので、より簡単なデータインタラクションとアプリケーションの作成を促進することで、開発者と非技術系ユーザーの両方を惹きつけることを目指している。
そして、これは、市場においてより利用しやすいAIツールに対する需要が高まっていることと一致している。
スノーフレーク(SNOW)の競争力としてのデータ
AIと機械学習の重要性が高まる中、特にDatabricksのような競合他社がAI分野で前進しているため、スノーフレーク(SNOW)の成長軌道には懸念がある。
とはいえ、同社の堅実な業績と多様なAIサービスは、その回復力と適応力を示している。
業界がデータ集約的なAIモデルに傾く中、膨大なデータセットの蓄積に重点を置くことは同社にとって極めて重要な点である。
このデータ重視の姿勢は、同社に際立った優位性をもたらし、競合他社を凌駕し、成長の勢いを維持することを可能にする可能性があると見ている。
スノーフレーク(SNOW)の将来の展望
スノーフレーク(SNOW)のバリュエーションと将来の展望は、急速に進化するハイテク業界における成長と適応の可能性と深く関わっている。
その鍵となるのは、特に人工知能(AI)やデータ管理などの分野で、市場の需要に合わせて革新し、拡大する同社の能力である。
収益が永久成長率に達する前に、同社がその立ち位置を理解することは、投資家や利害関係者にとって極めて重要である。
クラウド・データ・ウェアハウス(CDW)
スノーフレークのベースケース・シナリオの前提は、クラウド・データ・ウェアハウスのような市場での優位性の継続と、その提供サービスの持続的な必要性である。
しかし、よりダイナミックなシナリオでは、データ処理に革命をもたらし、従来のデータパイプラインやウェアハウスの必要性を減らす可能性のある大規模言語モデル(LLM)の急速な進歩を考慮する。
これは、同社に大きな影響を与える可能性のある、高リスクだが低確率の出来事である。
現在の市場のIT支出の傾向では、AI関連の投資が好まれ、AI予算のかなりの部分は、セキュリティを除く他のIT領域から再配分されている。
AIの進歩を可能にするクラウド・データ・ウェアハウスとデータ管理の基礎的な役割は広く認められており、同社の財務、特にIT予算全体に占めるビリング額の割合は、特に大口顧客の間で成長が見込まれている。
この成長軌道は、同社が大手クラウドサービス・プロバイダーに匹敵する規模の重要なプレーヤーになる可能性を示唆している。
しかし、同社にとっての課題は、AI主導の未来における支出と市場シェアを正当化することにあり、AI中心の製品に軸足を移すか、拡大する必要がある。
スノーフレークへの支出の減少が指摘されたInstacartのシナリオは、市場のダイナミックな性質とDatabricksのようなライバルからの競争圧力を強調している。
この事件は、スノーフレークがその価値提案を強化し、顧客基盤を維持・成長させるために価格設定やサービスを適応させる必要性を浮き彫りにしている。
実際に、スノーフレークに対する反論は、しばしばその価格設定を中心に展開される。
しかし、この比較は、同社のas-a-Serviceモデルが提供する利便性、効率性、拡張性を見落としており、これは、サービスベース、標準化、自動化されたITソリューションに向けた幅広いトレンドを体現している。
スノーフレークが提供する投資利益率(ROI)に重点を置くべきであり、それは最終的に業務効率、ビジネス洞察力、財務パフォーマンスの面で付加価値によって測定される。
短期的な収益に影響を与える可能性がある一方で、顧客のコスト最適化を支援する同社の積極的なアプローチは、長期的な関係と顧客維持を促進するための戦略的な動きである。
データ・アプリケーションとマーケットプレイスに向けて進化する焦点は、同社を単なるコストセンターとしてではなく、既存のクラウド・サービス・プロバイダーと同様に、価値を推進する中核的なインフラストラクチャー・コンポーネントとして位置づける戦略的なピボットである。
AI/ML/LLMとガバナンス
AI、機械学習(ML)、大規模言語モデル(LLM)をスノーフレークのエコシステムに統合することで、成長と市場拡大の可能性が大きく広がる。
また、AIとデータ管理の領域では、ガバナンスとセキュリティは単なる運用要件ではなく、競争上の重要な差別化要因である。
同社が重視する強力なガバナンスの枠組みは、データ漏洩やコンプライアンスの失敗が壊滅的な影響を及ぼしかねない時代において極めて重要である。
Mistralとのパートナーシップのようなダイナミクスは、同社の市場でのポジショニングと、強みとしてのガバナンスの活用に焦点を当てた戦略的なニュアンスを示している。
スノーフレーク(SNOW)のバリュエーションに関して
様々なDCF法によるバリュエーションのシナリオについては追って説明していくが、まず、消費トレンドが回復しておらず、2023年の業績が予想を下回ったことを認識したい。
そして、2024年3月に開催されたモルガン・スタンレー・テクノロジー・カンファレンスで、我々はスノーフレークに関して次のことを学んだ。
・25年度はスノーフレークにとって最大の製品立ち上げの年であり、今のところガイダンスではスノーパークからの3%の収益しか織り込んでいない。
・スノーフレークのUnistoreは、最初の売上を上げ始めるだろう。しかし、従来のアプリ開発者層への販売が多く、オンライン・トランザクション処理の成熟にも5~7年かかるため、これは長期的な立ち上がりとなるはずである。
・Cortexは7ヶ月間プレビューされ、今年のサミット(2024年6月)までに利用可能になる見込みである。
・Streamlitは現在利用可能である。
・Cortexは最も有意義なドライバーとなるはずで、Snowparkコンテナサービスはまさに立ち上がりつつある。
・ダイナミック・テーブルも立ち上がりつつあるが、すぐには採用されない。
・スノーフレークは第4四半期に自社株買いを実施しなかった。これはまた、経営陣が23年第4四半期の暴騰は行き過ぎだと感じていることを示している。スノーフレークは20億ドルという当初の承認枠に約14億ドルを残している。
・スノーフレークの財務計画には疑問がある。計画は長年の消費パターンに基づいており、論理的ではなく純粋に経験的なものであるため、消費パターンの変化、新しいマクロトレンド、大規模な製品変更などのショックに対して非常に脆弱である。
・株価の上昇ですべてが正当化されたため、投資家は昨夏の100億ドルという目標に十分な疑問を抱かなかった。しかし今は、新製品への期待は最低限で、クラウド・データ・ウェアハウスへの期待は控えめというセンチメントになっているようだ。
・スノーフレークのUnistoreが一秒以内のオンライン・トランザクション処理に拡大している一方で、モンゴDB(MDB)はデータ・ウェアハウスに拡大しており、サイバーセキュリティと同様に、データベースにおけるプラットフォームの継続的な拡大と採用傾向を示している。
そして、重要な問題は、スノーフレークの今後20年間の成長軌道である。
通常、投資家はハイテク企業の収益成長が5年以内に高水準から低水準へと先細りし、やがて安定すると予想している。
投資家は、常に高い成長率を望むことが多いが、より現実的なシナリオは、成長期、減速期、潜在的な再加速期を含む。
スノーフレークの場合、目先の成長は減速し、その後穏やかな再加速の可能性がある。
アナリストは、同社の成長維持能力への自信を反映し、今後2、3年の成長率は23%まで若干上昇すると、慎重な成長見通しを予測している。
一方で、28年度と29年度の収益予想は修正され、予想はより保守的になっている。
そして、下記が弊社のDCF法を用いた際の、同社の株価予想水準である。
弱気シナリオでは、同社の成長が大幅に減速した場合、回復と持続的成長を前提として、1株当たりの価値は136ドル程度になる可能性が示唆されている。
メインシナリオでは、年複利成長率20%で、29年度までに売上高80億ドル、その後もさらに成長し、1株当たりの価値は207.8ドル程度になる可能性が示唆されている。
強気シナリオはより楽観的で、同社をAIとクラウド・コンピューティングのトレンドに沿わせ、38年度までに売上高300億ドルに達する可能性があり、2021年とここ数ヶ月の高水準のバリュエーションを裏付けるものである。このケースでは、1株当たりの価値は279ドル程度になる可能性が示唆されている。
結論
スノーフレーク(SNOW)は、その安定した株価と、潜在的な将来のアンダーパフォームにもかかわらず持続する可能性のあるポジティブな機関投資家のセンチメントにより、例外的とまでは言えないものの、有利なリスク・リターンのシナリオを提示している。
潜在的な不確実性と競争上の課題にもかかわらず、スリダール・ラマスワミ最高経営責任者(CEO)のもとでの効果的なリーダーシップと同社の戦略的イニシアティブによって、SNOWの長期的な見通しは有望と思われる。
しかし、同社の認知度の高さと強力な投資家基盤は、将来の大きなリスク・リターンの機会を制限する可能性がある。
ただし、これはまた、他のハイテク企業と比較して、同社の堅実な成長の可能性を強調するものでもある。