【Part 2】大手ソフトウェア企業が陥るM&A後の落とし穴とは？
コンヴェクィティ - 本稿Part 2では、ソフトウェア企業のM&A後に陥り易い一般的な落とし穴について検討します。具体的には、不十分な計画や実行、トップダウンの物語と現場の実態との乖離が挙げられます。
- また、ヒューレット・パッカードとAutonomy、インテルとMcAfee、イーベイとSkypeといった代表的なM&Aの失敗事例を取り上げ、統合の不備や戦略の不整合がもたらす結果を具体的に解説します。
- さらに、優秀な人材の確保やガバナンスの維持、統合の複雑さへの対応といった重要性を強調し、異なるソフトウェアスタックの統合や技術的負債の軽減といった課題についても言及します。
- 最後に、M&Aにおいて異なる収益モデルやアーキテクチャのアプローチ、垂直統合のレベルを調整することがもたらす困難さについても取り上げていきます。