インテル（INTC）は従来の「Copy Exactly（CE：コピー・エグザクトリー）」から脱却？

インテル（INTC）は「Copy Exactly（CE：コピー・エグザクトリー）」から「TSMC方式の模倣」へ？

最近リリースした下記の分析レポートにおいて、インテル（INTC）が長年にわたって実践してきた「Copy Exactly（CE）」という方針から静かに離れつつある意図を示していることについて取り上げました。

この投稿では、同社にとってこれは重大な動きであり、しかも良い意味ではないと強調しました。要するに、私たちの見解では、これはインテルのテクノロジー開発（TD）チームが、従来ならば高歩留まりとみなされていたレベルに新プロセスを迅速に立ち上げる能力を、もはや持ち合わせていないことを黙示的に認めたものであると考えています。

この方針転換は、TDと量産製造（HVM）間の「イノベーションの民主化」として提示されています。言い換えれば、HVMのファブ（製造工場）が、TDチームと共に、歩留まりを成熟レベルまで引き上げる責任を共有する必要があるということです。

私がこのインテルの動きに関する考察を公開した後、別の記事に出会いました。その著者であるオースティン・ライオンズ氏もこの変化に気づいており、私とは対照的に、これを非常に前向きな動きとして称賛していました（詳細はこちらです）。

私はオースティン・ライオンズ氏の仕事に敬意を抱いており、だからこそ彼の意見にも注目しました。特にCEに関する部分について、ぜひ全文を読まれることをおすすめします。以下は彼の主張の一部です。

「インテルの現地製造チームは、その設計上、継続的な改善の力を身につけることができません。問題に最も近い彼らが問題を特定しても、それを承認された修正としてTDに投げ渡さなければなりません。さらに悪いことに、TDの関心は研究開発、次世代プロセスの認証、HVMの問題解決に分散しており、この現地ファブの問題がTDにとって最優先事項であるとは限りません。」

「そして私は、ナガ氏が「インテル・ファウンドリーではまさにそれをやっている」と明言したことに非常に勇気づけられました。これは変化を必要とします。文化的な変化です。」

「Copy Exactlyからの脱却が必要であることは、決して難解な話ではありません。しかし、インテルの製造しか知らない人にとっては、それを理解し、実行に移すのは難しいのです。」

「ナガ氏はインテ