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05/16/2025

インテル(INTC)は従来の「Copy Exactly(CE:コピー・エグザクトリー)」から脱却?

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ウィリアム・ キーティングウィリアム・ キーティング
  • インテル(INTC)は従来の「Copy Exactly(CE:コピー・エグザクトリー)」から脱却し、TSMC(TSM)のように量産現場と技術開発が連携してプロセスを改善するアプローチへと徐々に移行しつつあります。
  • この変化は、インテルの技術開発チームがプロセスの初期立ち上げで十分な歩留まりを確保できなくなっている現状を反映しており、製造側に責任を転嫁する動きとも受け取られています。
  • TSMCは長年にわたり柔軟なプロセス改善文化を築いており、インテルがこのモデルを模倣するには、組織構造や人材育成、設備面での大規模な改革が必要とされています。

インテル(INTC)は「Copy Exactly(CE:コピー・エグザクトリー)」から「TSMC方式の模倣」へ?

最近リリースした下記の分析レポートにおいて、インテル(INTC)が長年にわたって実践してきた「Copy Exactly(CE)」という方針から静かに離れつつある意図を示していることについて取り上げました。

この投稿では、同社にとってこれは重大な動きであり、しかも良い意味ではないと強調しました。要するに、私たちの見解では、これはインテルのテクノロジー開発(TD)チームが、従来ならば高歩留まりとみなされていたレベルに新プロセスを迅速に立ち上げる能力を、もはや持ち合わせていないことを黙示的に認めたものであると考えています。

この方針転換は、TDと量産製造(HVM)間の「イノベーションの民主化」として提示されています。言い換えれば、HVMのファブ(製造工場)が、TDチームと共に、歩留まりを成熟レベルまで引き上げる責任を共有する必要があるということです。

私がこのインテルの動きに関する考察を公開した後、別の記事に出会いました。その著者であるオースティン・ライオンズ氏もこの変化に気づいており、私とは対照的に、これを非常に前向きな動きとして称賛していました(詳細はこちらです)。

私はオースティン・ライオンズ氏の仕事に敬意を抱いており、だからこそ彼の意見にも注目しました。特にCEに関す

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