GAFAM+Nを解剖する（パート3）：Day 2時代の最終章。GAFAM+N、次の10年の王者は誰か？EBITDAと還元データが示す未来

従業員福祉（welfare）を犠牲にする

テックジャイアントが意図的に抱えてきたもう一つの「重り」は、人件費です。歴史的に、これらの企業は、競合他社に優秀な人材を獲得されるのを防いだり、彼らが破壊的なスタートアップを創業するのを阻止したりする目的で、多くのトップタレントを意図的に雇用してきました（defensive measure）。その結果、労働力のかなりの部分が、実際の経済的貢献をほとんど期待されずに防衛的な措置として雇われていました。2020年から2021年のコロナ禍によるテックブームはこの傾向を悪化させ、採用基準を下げて質の低い従業員を多く受け入れました。

2022年以降、市場の圧力とAIの台頭がこの状況を転換させ、現在、特に冗長または非本質的な役割を対象とした広範な人員削減が見られます。肥大化した組織は、「企業肥満」の典型的な症状（中間管理職の層の厚さ、社内政治、縁故主義、官僚的な停滞）に苦しんでいました。特にMETAがその典型でしたが、株価急落と物言う株主であるAltimeterのブラッド・ガースナー氏からの公開書簡が転機となりました。METAは野放図な成長から、経営効率を重視する新たな方針へと舵を切ったのです。

（出所：筆者作成）

余剰人員、そして決定的に重要なことに、中間管理職の層を解雇することで、METAはコストを削減しただけでなく、成長を加速させました。よりスリムでフラ