驚くべき動きと言えるのは、3日前に元インテル(INTC)取締役のデビッド・B・ヨフィ氏が自身のLinkedInに投稿した内容です(詳細はこちら)。

(出所:LinkedIn)
彼は、フォーチュン誌に掲載された、彼自身と他の元インテル取締役3名との共著記事を紹介していました。

(出所:Fortune)
その記事では、インテルを救う最善策として、会社を完全に2つの独立した事業に分割すること、1つはデザイン部門、もう1つはファウンドリー部門に集中するべきだと提案しています。
この記事は、インテルのCEOであるパット・ゲルシンガー氏が進めている経営再建戦略に対する痛烈な批判となっており、そのタイミングも、2024年第3四半期の決算発表のわずか1週間前という厳しいものです。
元取締役たちは具体的に何を語り、それがゲルシンガー氏のリーダーシップにどのような影響を与えるのか?詳しく見ていきましょう。
この記事の詳細に入る前に、まずは元インテル取締役たちがどのような人物なのかを確認しておきましょう。
まずは、あとわずか1カ月で29年間インテルの取締役を務めることとなったデビッド・ヨフィ氏。

(出所:LinkedIn)
次に、2001年から2020年まで19年間取締役を務めたリード・ハント氏。
そして、2004年から2018年まで14年間取締役だったシャーリーン・バーシェフスキー氏。
最後に、2005年から2013年までの8年間取締役を務めたジム・プラマー氏です。
彼は取締役経験が最も短いものの、それでも8年間の在籍経験があります。
それぞれ取締役としての経験を持つだけでなく、非常に実力があり、広い人脈を持った人物です。
たとえば、シャーリーン・バーシェフスキー氏については以下の記事の一部をご覧ください通りです(詳細はこちら)。
(原文)NEW YORK – May 22 – The board of the National Committee on U.S.-China Relations elected former U.S. Trade Representative Ambassador Charlene Barshefsky as chair
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