インテル（INTC）は経営難？次期CEOが直面する課題を徹底解説！

※「インテル（INTC）のCEOは交代！ゲルシンガーCEOの後任となる次期CEO候補の詳細を徹底解説！」の続き

前章ではインテル（INTC）の次期CEO候補について詳しく解説しています。

本稿での内容への理解をより深めるために、是非、インベストリンゴのプラットフォーム上にて、前章も併せてご覧いただければと思います。

インテル（INTC）の次期CEOが直面する課題

インテル（INTC）の次期CEOは、非常に困難な課題に直面することになります。

取締役会が新しいCEOに何を期待しているのかは明確ではありませんが、もしゲルシンガー氏の方針をそのまま継続させるつもりなら、彼を退任させる必要はなかったはずです。

しかし、ゲルシンガー氏が進めてきた施策を簡単に覆すことはできません。

例えば、彼とCFOのデビッド・ジンスナー氏が推進したSCIPプログラムにより、外部投資家であるブルックフィールドとアポロの2社がインテルのプロジェクトに関与しています。

SCIP（Semiconductor Co-Investment Program）は、半導体業界における新たな資金調達モデルであり、製造施設の拡張を目的としています。

このプログラムは、インテルの「スマートキャピタル」戦略の一環として、資本支出を効率的に管理しながら市場の機会に迅速に対応することを目指しています。

ブルックフィールドはアリゾナ州で建設中の工場に、アポロはアイルランド・レイクスリップのFab 34にそれぞれ権利を持つことになります。

また、最近発表されたCHIPS法の助成金には非常に厳しい条件が含まれており、これにより米国商務省がIFSの地位や所有権の変更に関する決定に事実上介入できるようになっています。

ここでさらに重要な疑問が浮かびます。

それは、ゲルシンガー氏の提唱したIDM 2.0計画が、インテルの業績回復を導く正しい方向性だったのか、という点です。

残念ながら、その答えは「ノー」です。

ゲルシンガー氏がCEOに就任した際、緊急に取り組むべき課題が2つありました。

それは以下の通りです：

1. 長年10nmプロセス技術を悩ませてきた問題を解決すること

2. インテルのCPU設計におけるアーキテクチャ上の問題を解消し、チップレットベースのアーキテクチャへの移行を加速させること

さらに、3つ目の課題として「アクセラレーテッド・コンピューティングで信頼性