【半導体】インテル（INTC）CEOの年収は桁違い？CEO交代直前から経営陣には巨額の報酬が支給されるもその真相とは？

インテル（INTC）の新CEOリップ・ブー・タン氏の役割とは？

最近、リップ・ブー・タン氏がインテル（INTC）の新たなCEOに就任したことで、彼の次の動向に注目が集まっています。過去数週間の私のクライアントとの通話では、インテルを二分する可能性、同社が製品およびプロセスのリーダーシップを取り戻せるかどうか、さらにはTSMC（TSM）がインテルの工場を管理するための合弁事業に関与しているのかといった重要なテーマについて議論を重ねてきました。

そして今朝、ニコラ・バラット氏が報じた内容によって、これらの疑問のうち少なくとも一つには明確な答えが示されました。

「昨日、TSMCの取締役であり、台湾の国家発展委員会の大臣でもあるポール・リウ氏は、「そのような話題が取締役会で議論されたことは一度もない」と明確に否定しました。」

これは、過去2か月間に広まっていた噂に対して一貫して私が述べてきたことと一致しています。直近では、下記の分析レポートでもこの点には言及しています。

「TSMCが米国政府と何らかの協議を行っている可能性は高いと思います。しかし、その内容はTSMCの米国での投資計画に関するものではないでしょうか。例えば、より高度なパッケージング技術の導入や、第3工場の建設スケジュールの前倒し、さらには第4工場の建設といった話が議論されている可能性があります。これらは合理的な展開ですが、TSMCがIFSに関与するというのは、現実的ではないと考えます。」

インテルに関して私のクライアントから特に関心を寄せられているその他のテーマに戻ると、私は過去数週間にわたりこれらについてじっくり考えました。そして、少し意外な結論に至りました。それは、「インテルを分社化するか否か」や「製品・プロセスのリーダーシップを取り戻せるか」といった課題は、リップ・ブー・タン氏がインテルのCEOとして最初の週を迎えるにあたり、最も大きな問題ではないということです（ちなみに、彼の成功を祈っています）。正確に言うと、これらは短期から中期の間で彼が直接対処できる最重要課題ではないということです。

ある意味、これは当然のこととも言えます。CEOの役割とは、企業の新たな戦略を打ち出し、それを実現するための信頼性があり現実的なロードマップを示すことです。ファウンドリー事業に関して言えば、タン氏はその運営方法について非常に明確