インテル（INTC）半導体ファウンドリー事業上の戦略とリスク：IFSの競争優位性を維持するための対策と競合他社への対応
ウィリアム・ キーティング- インテル（INTC）はサードパーティ・ファウンドリー事業において限られた経験しか持っていないため、関連する経験を持つ有能な従業員を雇用し続ける必要がある。
- IFS（インテル・ファウンドリー・サービス）を主要な半導体製造プロバイダーとして確立する上で、TSMCやサムスン電子等の既存の競合他社と激しい競争に直面。
- 競争力のあるファウンドリービジネスを維持するためには、最先端のプロセス技術と製造能力を維持するための高額な継続投資が必要であり、この投資は顧客の約束よりも先に行わなければならないことがある。